แรงจูงใจในการจัดตั้งบริษัท
สำหรับบริษัทใหม่ๆ ที่เพิ่งข้ามาเปิดในนประเทศไทย เป้าหมายที่สำคัญคือการทำงานร่วมกับพนักงานชาวไทยด้วยการเข้าใจและมีวิสัยทัศน์ร่วมกับพนักงานชาวไทยเพื่อสร้างรากฐานบริษัทให้แข็งแกร่งต่อไป แต่สำหรับบริษัทที่ก่อตั้งมายาวนาน วิสัยทัศน์ขององค์กร รวมถถึง วัฒนธรรมองค์กร ที่ตั้งไว้ในขณะที่ก่อตั้งขึ้นนั้น มีการเปลี่ยนไปหรือไม่ การสร้างการมีส่วนร่วมที่มั่นคงร่วมกับพนักงานประสพความสำเร็จหรือไม่? การ สร้าง successor ต่อจากท่าน ตาม นโยบาย ของบริษัทแม่ที่ต้องการให้ เกิด Localization เป็นไปอย่างราบรื่นหรือไม่
รวมถึง หลายๆ สิ่งที่รอการแก้ไขปรับปรุง ในแต่ละวัน ได้ถูกดำเนินการ ในทันทีหรือไม่
บริษัทโดยส่วนใหญ่ เติบโตไปพร้อมกับวิธีการบริหารแบบเดิมๆ จากความสำเร็จในอดีต แต่จริงๆ แล้ว "ปัญหาที่อาจจะยังไม่เกิดขึ้นและยังไม่กลายเป็นปัญหาใหญ่ในขณะนั้น แต่ถ้าเรามองข้ามและไม่รีบปรับเปลี่ยน โดยเฉพาะ ในเรื่องการ พัฒนาบุคคลกรให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กร ปัญหาต่าง ๆ ที่ควรจถูกนำมาแก้ไข อย่างมีประสิทธภาพอาจจะถูกฝังอยู่ในความยุ่งเหยิงในการทำงานในแต่ละวัน
ด้วยประสพการณ์ ในการทำงาน ในประเทศญี่ปุ่น และกับองค์กรญี่ปุ่นในประเทศไทยเป็นเวลานาน เราจึงได้จัดตั้ง บริษัท Thai Japan Coaching Associates ขั้น โดยได้แรงบันดาลใจ ที่จะช่วยสนับสนุน องค์กร และสังคม ผ่านขบวนการพัฒนา บุคคคลากร การใช้ processs and techinic การโค้ช มาใช้นการแก้ปัญหาและพัฒนาองค์กรได้แบบยั่งยืน